>>> >> > >>

CEOs de nuevas empresas en Europa hablan sobre los mayores retos del mercado europeo

Uno de los mayores desafíos a que se enfrentan las nuevas empresas europeas hoy en día es el crecimiento - más específicamente, la gestión del crecimiento. Desde marketing a ventas, las compañías europeas jóvenes por desgracia no están equipadas para manejar el rápido crecimiento que se necesita para dar solidez a su supremacía en cualquier industria.

Es verdad que las nuevas empresas europeas luchan por encontrar directores cualificados que puedan asegurar el rápido crecimiento que estamos viendo que alcanzan las empresas jóvenes en Estados Unidos.

Las universidades europeas están arraigadas en las “viejas formas”, empeñándose en que los estudiantes se quemen las pestañas con cosas teóricas que, en su mayor parte, no pueden aplicarse al ámbito empresarial desarrollado del presente. Esta es una base poco fértil para los directores más novedosos, y cada vez más países europeos buscan talentos en otras partes del mundo.

Sin embargo, este no es el único reto a que se enfrentan las nuevas empresas europeas. Boris puede nombrar 5 más en un minuto...

Eso me hizo pensar... ¿qué piensan los CEOs de otras compañías que empiezan? ¿Creen todos que atraer al talento adecuado es lo más difícil? ¿O algunos consideran otros desafíos más chirriantes y complicados?

¡Sigue leyendo para descubrirlo!

8 CEOs Europeos de nuevas empresas hablan sobre los principales desafíos empresariales

"Atraer a las personas adecuadas es la parte más complicada en Europa. Los profesionales jóvenes (y menos jóvenes) son difíciles de encontrar, especialmente los que saben lo que hacen y cómo empujar a una empresa hacia adelante. La competencia es dura y las compañías tienen que centrarse en sus prácticas de contratación."

Eric Wahlforss, Fundador y CTO SoundCloud

Twitter: @ericw

"La financiación es el mayor problema para las nuevas empresas. Los inversores americanos están más dispuestos a probar suerte en una empresa y participar en rondas de financiación. A pesar de que aportamos 150.000 € de nuestro propio dinero y de que tenemos un fuerte mercado completamente funcional construido desde cero, sigue siéndonos difícil atraer a inversores potenciales."

Carlos Oleaga, CEO de Outify.me

Twitter: @carlosoleaga

 

"Las diferencias culturales son algo de lo que hay que ocuparse. Para nosotros, el hecho de que cada país tenga hábitos de viaje diferentes ha demostrado ser un gran reto que fue necesario que solventar para estabilizar nuestra empresa. Las normativas legales también han de tenerse en cuenta. No hay ningún enfoque «uno se adapta a todos» en lo concerniente a los mercados europeos."

Symen Jansma, CEO Travelbird

Twitter: @SymenJ

"El potencial de liderazgo es algo de lo que carecemos en Europa. A pesar de todos nuestros esfuerzos, está siendo muy complicado encontrar a la gente adecuada que pueda llevar tu empresa a un nivel superior."

Louis Jonckheere, Co-fundador y Co-CEO Showpad

Twitter: @louisjonckheere

"Europa es un mercado muy fragmentado que ofrece muchas oportunidades. Sin embargo, las barreras lingüísticas, la fragmentación legislativa y las diferencias culturales están demostrando ser aspectos fundamentales con que las empresas tienen que lidiar si quieren tener éxito."

Florian Prucker, Scalable Capital

Twitter: @flrnprckr

"La fragmentación de mercado es un problema, especialmente por el hecho de que la mayoría de los mercados se encuentran en diferentes fases de madurez, así que es difícil establecer un plan de ataque especial. La situación empeora por culpa de enfoques legales diferentes y a menudo poco claros que derivan del hecho de que los países de la UE tienen libertad de aplicar sus propias leyes."

Daniel Daboczy, CEO FundedByMe

Twitter: @fundedbymeceo

"La guerra de talentos está en pleno auge en Europa. Las nuevas empresas se esfuerzan por atraer a las personas adecuadas que puedan revigorizar equipos y ofrecer un enfoque y dirección claros. Se puede encontrar dinero, se pueden definir las estrategias apropiadas, pero no puedes construir con barro a los profesionales que necesitas."

Victor van Tol, Co-fundador y CEO SnappCar

Twitter: @VictorVanTol

 

"En una palabra: burocracia. Los países europeos parecen estar compitiendo entre ellos para ver cuál puede sacar normas más ridículas. La EU no ayuda. El número de requisitos que no añaden valor e incrementan la burocracia se tambalea y dificulta hacer negocios en la UE - impuestos, el régimen de IVA de la UE, la política de cookies... por nombrar unas cuantas."

Dennis Klett, CEO Lodgify

Twitter: @Lodgify

 

¿Te sorprenden las respuestas?

A mí no me sorprendieron. Legislación, geografía, financiación, falta de talento, barreras lingüísticas y diferencias culturales... aquí se junta todo el batiburrillo de la escena empresarial europea. Incidentalmente, esto es exactamente lo que mi CEO Boris te diría.

Más detalles sobre cómo superar las barrera

Vamos a dejar estas objeciones a un lado de momento y ver cuáles se pueden clasificar como verdaderos retos y cuáles son oportunidades... ¡oportunidades que harán que tu trabajo merezca la pena!

Financiación

La financiación es complicada. Los inversores europeos no están dispuestos a perder dinero y además les importa la métrica. Mucho. Si estás intentado que te financien, es mejor que muestres cómo y cuándo les vas a devolver su dinero... y sus beneficios.

Al contrario que los americanos, los inversores europeos no se arriesgarán por una corazonada. O tienes el número o no. Eso es todo. Desgraciadamente, muchas ideas no tienen opción de despegar gracias a este sistema.

Idioma y cultura

El idioma y la cultura pueden verse más como oportunidad que como desafío real, aunque hay industrias en las que demuestran ser limitaciones graves.

Sin embargo si juegas bien, esta barrera del idioma te permite hacer que tu empresa progrese lentamente, en incrementos... solidificando tu posición en un mercado antes de pasar al siguiente. Desde una perspectiva puramente de marketing obliga a las empresas a ser creativas, porque no todo funcionará en todas partes.

Geografía y legislación

Esto es un problema. Los americanos lo tienen fácil: poseen un mercado unificado que sigue el mismo conjunto de leyes. Podría ser difícil de conquistar pero al menos todo el mundo utiliza las mismas normas.

Esto no pasa en Europa. Todos los países son libres de tener sus propias normas y reglamentos. Desgraciadamente la mayoría no están sincronizados, de forma que las empresas tienen que invertir mucho tiempo en asegurarse de que sus productos y servicios acatan plenamente los reglamentos locales antes de salir al mercado.

Falta de talento

Precaución es la palabra que sintetiza todos nuestros problemas. Los europeos, tanto empresas como otros inversores, son lentos para comprometerse con algo. Financiaremos nuevas empresas de mala gana, entraremos en nuevos mercados con cautela y nos tomaremos tiempo para prepararnos completamente antes de hacer nada.

En resumen, nos tomaremos tiempo para pensar antes de dar el salto. Y eso no es malo... la mayoría de las veces.

Por desgracia eso es un problema para nuestros graduados universitarios. Además de que las universidades son enclaves que raramente cooperan con el mundo empresarial (como hacen en EEUU por medio de programas cooperativos y participación obligatoria), todos nuestros graduados se ajustan a 9-5 trabajos que ofrecen poco en términos de desafíos y oportunidades de aprendizaje.

Y por ello carecemos de jugadores empresariales clave que puedan facilitar el rápido crecimiento de las nuevas compañías: gente que pueda poner sobre la mesa la experiencia y nivel de destreza deseados y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos más rápida y fácilmente.

Artículos relacionados

Rydoo

Cómo se hace la validación de los CFDI’s en Rydoo - por qué es un proceso único y diferente

Si trabajas en una empresa que genere mas de $250,000 pesos anuales, desde enero de 2018 estás obligado a proveer facturas y recibos digitales de todas las transacciones que realices. Pero ¿sabes cómo hacerlo automáticamente? Sigue leyendo para descubrir todos los misterios de la validación de CFDI’s.

2019-04-16
Compartir
Cargar más
Rydoo

Por qué las empresas de software deberían reconsiderar su gestión de gastos

En 2011, Marc Andreessen lo dijo por primera vez en un ensayo para el Wall Street Journal: el software está cambiando el mundo. Ocho años después, resulta que tenía razón: casi todas las empresas de tecnología están duplicando los esfuerzos dirigidos al software y una cantidad aparentemente ilimitada de nuevas empresas de software como servicio (SaaS) se fundan y financian cada día.

2019-03-25
Compartir
Cargar más
Rydoo

Descubre cómo reducir costes aumentando la productividad

Muchas empresas se esfuerzan por encontrar el equilibrio óptimo entre reducir los costes y hacer crecer su negocio. A unos les parece una ecuación imposible, mientras que otros lo ven como un gran reto.

2019-02-27
Compartir
Cargar más
Rydoo

Cómo implementar Rydoo en una empresa de 460 000 empleados

Con más de 460 000 empleados y presencia en 72 países, la empresa matriz de Rydoo, Sodexo, es el caldo de cultivo perfecto para que Rydoo desarrolle aún más su metodología y  para llevar a cabo implementaciones más complejas en el mercado empresarial. Crecer juntos y aprender unos de otros son las palabras clave en esta aventura de innovación y dinamismo. Infórmate sobre las dificultades y los éxitos.

2019-01-28
Compartir
Cargar más