Cómo prosperar en la cambiante industria de la consultoría

Como cualquier otro sector, la consultoría está cambiando más deprisa que nunca. La transformación tecnológica y la disrupción digital están marcando el ritmo de grandes cambios, pero también están redefiniendo lo que significa ser un consultor.

En este artículo echamos un vistazo al futuro de la consultoría: cuáles son las novedades de la industria, así como las tendencias que se están produciendo y cómo están cambiando el sector.

Cómo está cambiando la consultoría

 

Nunca ha sido fácil definir lo que significa ser un asesor, ya que la descripción del trabajo ha estado cambiando constantemente a lo largo de los años. La aparición de una tendencia reciente está haciendo que sea aún más confuso, dado que las agencias de consultoría están ofreciendo cada vez más servicios que normalmente ofrecería una agencia digital. A medida que las empresas de consultoría han empezado a desafiar agresivamente a las agencias digitales y viceversa, este tipo de especialización cruzada está difuminando las líneas existentes entre las dos, al tiempo que está cambiando el concepto mismo de consultoría.

 

Una parte de esto es que el alcance de lo que se considera consultoría también está cambiando. Si nos fijamos en el sector de la consultoría, es relativamente fácil dividirlo en varios niveles que pueden tener diversas formas y tamaños, como un asesor general altamente cualificado con una reputación demostrada y altos honorarios. Otra persona podría ser una asesora especializada en un nicho determinado, lo que la convertiría en una experta inestimable en ese tema. Si observamos esta segmentación, es fácil ver cómo la descripción del trabajo de asesor se está volviendo cada vez más vaga.

 

El campo de la consultoría siempre ha estado dividido entre agencias, por una parte, y trabajadores independientes, por otra, pero las tendencias recientes indican que ambas partes trabajan juntas con más frecuencia que nunca. Es difícil encontrar a todas las personas con la experiencia adecuada dentro de una misma empresa, de manera que las empresas suelen recurrir a trabajadores independientes para ampliar su conocimiento en temas específicos que son relevantes para sus clientes.

¿Cuáles son los desafíos enfrentan los consultores cada día?

 

Con un mercado cambiante y formas diferentes de ver el trabajo, los desafíos que afrontan los consultores también han cambiado enormemente.

 

Un mercado más competitivo

 

En primer lugar, la competición se ha ido caldeando. Como se mencionó anteriormente en este artículo, el sector de la consultoría cambia con rapidez, al tiempo que se amplía aquello a lo que nos referimos cuando hablamos del proceso de consultoría. Veamos, por ejemplo, la microconsultoría: la práctica de proporcionar una breve carga de trabajo que se centra en un tema específico en vez de tener un gran alcance. Algunos directores prefieren este tipo de consultoría en lugar del enfoque tradicional a gran escala basado en la empresa y es importante que personas de ambos lado del tablero estén al tanto de su juego.

 

La necesidad de nuevas habilidades

 

Desde que la digitalización afectó a prácticamente todo lo que hacemos en la vida, en el trabajo y en todo lo demás, ha surgido una creciente necesidad de consultores con las habilidades necesarias. La mayoría están relacionadas con el mercado digital, pero también puede ser importante saber más sobre innovación y tecnología y los resultados que pueden ofrecer a las empresas. Cuando hay tantas cosas que saber es importante no dejar nunca de aprender.

 

Numerosos viajes

 

No es un secreto que los consultores tienen que viajar mucho. Con mucha frecuencia, están en un avión para llegar a un cliente o pasan un par de días en un lugar determinado para hacer un trabajo. Por desgracia, viajar puede ser una experiencia agotadora, especialmente cuando estás en camino cada dos semanas. Hay mucho margen de mejora en la forma en que los consultores afrontan esta realidad, pero los servicios digitales avanzados pueden hacer sus vidas mucho más fáciles. Tomemos como ejemplo las plataformas de gestión de viajes, que facilitan la reserva de vuelos y el seguimiento de todas las etapas del viaje. Consulte el artículo sobre cómo la tecnología está influyendo en los viajes de negocios para ver más de cerca este tema.

 

Gestión de gastos

 

No es nada emocionante gestionar los gastos; es un proceso aburrido y lento que puede terminar dañando la productividad. Por desgracia, los consultores están constantemente registrando gastos de todo tipo de cosas que pueden reembolsarles, desde billetes de avión hasta estancias en hoteles, y al final de un proyecto suelen acabar con un montón de recibos. Por el lado positivo, han aparecido plataformas digitales que ofrecen una solución simple y efectiva para reducir el tiempo que dedican a esto.

Por qué Rydoo es la herramienta perfecta para consultores

 

Los viajes y los gastos pueden ser una molestia, especialmente cuando trabajas mucho para complacer a los clientes a los que asesoras. Por eso creamos Rydoo, la plataforma de gestión de gastos y de viajes todo en uno.

 

Reservar un viaje de negocios con Rydoo es muy fácil. Con nuestra interfaz bellamente diseñada es como si reservara un viaje de vacaciones. ¿Ocuparse de los gastos? ¡No podría ser más fácil! Con las funcionalidades inteligentes, como la aprobación instantánea por parte de los supervisores y el reconocimiento automático de texto para los recibos, estará listo en un instante. Además, la información práctica hace que sea fácil para los supervisores mantenerse al tanto de todos los gastos, de manera que podrán controlar los presupuestos cuando sea necesario.

 

Es fácil empezar con Rydoo: tan solo regístrese para una prueba gratuita y pruébelo usted mismo. Seguro que le encantará.

 

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