CEO and CFO

¿Con qué frecuencia debería un director financiero hablar con la junta directiva?

Escrito por Alba Rodríguez Illescas
Alba trabaja en Rydoo desde 2019 y, dentro de Marketing, se dedica a Contenido y Customer Advocacy.

¿Por qué es más importante que nunca apoyarse en la figura del Director Financiero? Una buena coordinación entre el Director Financiero y la junta directiva (especialmente con el CEO), es fundamental para el éxito de cualquier empresa.

Pero, ¿cómo debería ser esta relación? ¿Con qué frecuencia deberían estar en contacto? ¿Cómo están manejando las compañías alrededor del mundo esta relación?

Hemos hablado con los líderes financieros de diferentes empresas y les hemos preguntado: “¿Con qué frecuencia debería un CFO hablar con la junta directiva?“.  A continuación, te mostramos sus respuestas:

CFO

Carlos Zuniga

CFO/Planner de Luzán 5 Health Consulting

“Yo no concibo una empresa en la que el comité o el CEO no hable todas las semanas con el CFO. La figura del Director Financiero a día de hoy trasciende a la contabilidad, a las cuentas anuales y a las relaciones con las entidades financieras, ahora es un agente de cambio que debe de trabajar codo con codo con dirección para establecer la estrategia de la compañía a todos los niveles”.  

beonprice

Wences Sevillano

CFO de Beonprice

Como CFO te conviertes en la brújula del negocio. En la relación con el resto de la Dirección se requieren comités periódicos en los que el CFO pueda orientar la toma de decisiones basada en el análisis de datos, no solamente financieros, sino también operativos. El CEO se apoya cada vez más en el CFO para tener información constante de qué está pasando en la compañía y hacia dónde se mueve ésta. La periodicidad de estas reuniones y comités depende de las necesidades de cada empresa, pero la constancia y la recurrencia son claves para estar totalmente alineados y no perder de vista las métricas más relevantes y su evolución; especialmente en un contexto como el actual”.

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Rita Piçarra - CFO of Microsoft Portugal

Rita Piçarra 

CFO de Microsoft Portugal 

“Por supuesto que el Director Financiero tiene que hablar con la junta directiva al menos una vez al mes y sacar el tema ‘resultados y cierre del mes’. ¡Pero yo hablo mucho más! Hablo con ellos más a menudo porque el Director Financiero tiene un papel mucho más amplio que eso”.

cfo

Silvio Valentino

CFO de Grupo Kloos

“A día de hoy, las reuniones y llamadas con el Board de la empresa las realizo semanalmente. Nuestro reto como CFOs se encuentra en consolidar una estructura financiera sólida en época de crisis. La posición de Dirección Financiera dentro de las organizaciones ha transcendido más allá de temas netamente financieros, permitiéndonos generar sinergias con el resto de los departamentos y aportar nuestra visión estratégica del negocio; con el único objetivo de cumplir con nuestro compromiso social y empresarial de una manera eficiente”.

cfo

Gustavo Otero

Senior Finance Executive / Director Financiero

“Hace varios años que el rol del CFO está cambiando. Está pasando a ser un Business Partner de toda la organización y principalmente del CEO y del Board, aportando valor al negocio. Con respecto a la comunicación del CFO con el Board, más allá de la periodicidad es fundamental que sea una comunicación fluida y confiable. Para esto deberá demostrar también un profundo conocimiento no solo del negocio y de la organización, sino también del mercado, de la economía en que opera la organización y de las tecnologías actuales y futuras.”

 A partir de estos conocimientos podrá trasmitir esa confianza. En mi opinión, la importancia no debe residir en  ”más” comunicación, sino en una comunicación basada en la confianza para que el Board, confiando en su CFO, pueda descansar y delegar determinadas decisiones”.

cfo

Karl Sousa  

CFO de Phillip Morris International 

”Mi opinión es que el Director Financiero es el brazo derecho del CEO y como tal tiene que estar en constante contacto con el CEO. Es muy importante que estén completamente alineados, para que las acciones de la empresa sean coherentes y se hagan con la máxima agilidad”.

ceo

Sebastien Marchon 

CEO de Rydoo 

”No hay una respuesta directa a esta pregunta. La comunicación entre el Director Financiero y la junta directiva puede y debe tener lugar varias veces al día en periodos intensos: de crisis o de fuerte expansión. Los escenarios de negocios deben ser construidos, modificados, desafiados y fortalecidos de manera continua. Necesitamos recopilar datos y ser capaces de cuantificar rápida y precisamente el impacto de las diferentes opciones que tenemos.

La comunicación tiene que ser lo más rápida y fluida posible para optimizar el proceso de toma de decisiones (tomar la decisión correcta en el plazo adecuado) y asegurarse de conseguir una alineación completa.

Las interacciones entre el Director Financiero y los demás miembros de la junta directiva van mucho más allá de la mera información financiera y las cuantificaciones. Se espera que el Director Financiero participe en todas las decisiones comerciales importantes para ayudar al equipo a evaluar los pros y los contras, los riesgos y las oportunidades que están sobre la mesa. Por lo tanto, es fundamental que el Director Financiero adquiera un conocimiento profundo de los productos, la comercialización, los procesos de venta, las operaciones e incluso la estrategia de recursos humanos de la empresa. Y este conocimiento proviene de la interacción continua con los miembros de la junta y sus equipos.

El Director Financiero no es un “controlador” en su torre de marfil. Está entre los equipos, interactuando constantemente con ellos, para estar en condiciones de desempeñar un papel de asesoramiento estratégico para la empresa”.

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