Net als iedere andere industrie, verandert de consultancy sneller dan ooit tevoren. Technologische transformatie en digitale ontwrichting zorgen voor grote veranderingen, maar herdefiniëren ook wat het betekent om een consultant te zijn.
In dit artikel blikken we vooruit naar de toekomst van consultancy – wat is er nieuw in de branche, welke trends zijn er merkbaar en hoe veranderen ze het werkveld?
Hoe consultancy aan het veranderen is
Het was nooit gemakkelijk om te definiëren wat het betekent om een consultant te zijn, omdat de functieomschrijving door de jaren heen voortdurend is veranderd. Het ontstaan van een nieuwe trend maakt dit nog ingewikkelder, aangezien consultancybureaus nu steeds vaker diensten aanbieden die je normaal verwacht te krijgen van een digitaal bureau. Omdat consultancybureaus fanatiek digitale bureaus begonnen uit te dagen en vice versa, zorgt dit soort cross-specialisatie nu voor een vervaging van de grenzen tussen de twee terwijl het ook het concept van consultancy verandert.
Een onderdeel hiervan is het feit dat het toepassingsgebied van wat men consultancy noemt, ook aan het veranderen is. Als je kijkt naar de consultancybranche, is het vrij gemakkelijk om dit op te delen in verschillende niveaus. Deze niveaus komen in veel verschillende vormen en maten, zoals een zeer vakkundige, algemeen adviserend consultant met een bewezen reputatie en de bijbehorende hoge tarieven. Iemand anders kan een consultant zijn die zich heeft gespecialiseerd in een niche waardoor hij een waardevolle expert op dat gebied is. Als je naar deze segmentatie kijkt, is het niet moeilijk om te begrijpen dat de functieomschrijving van een consultant steeds vager wordt.
De consultancybranche is altijd al opgesplitst geweest tussen bureaus aan de ene kant, en freelancers aan de andere kant, maar nieuwe trends laten zien dat deze twee partijen steeds vaker samenwerken. Het is moeilijk om binnen een organisatie alle personen met de juiste expertise te vinden, dus zoeken bureaus vaak naar individuele opdrachtnemers om de voor hun cliënt relevante kennis van specifieke onderwerpen te kunnen uitbreiden.
Wat zijn de uitdagingen die consultants tegenwoordig tegenkomen?
Met een veranderende markt en verschillende manieren om het werk te benaderen, zijn ook de uitdagingen die consultants tegenkomen sterk veranderd.
Een meer concurrentiegerichte markt
Ten eerste is de concurrentie sterk toegenomen. Zoals eerder in dit artikel genoemd, verandert het werkveld van de consultancybranche snel terwijl de functieomschrijving van consultancy steeds breder wordt. Neem nou bijvoorbeeld micro-consultancy – het leveren van een korte werkinspanning gefocust op een specifiek onderwerp, in plaats van een omvangrijke en langdurige dienstverlening. Sommige managers geven de voorkeur aan dit type consultancy tegenover de traditionele, bedrijfsmatige, grootschalige benadering, en dit maakt het belangrijk dat personen aan beide kanten van de tafel scherp blijven.
De behoefte aan nieuwe vaardigheden
Ten gevolge van de impact die digitalisering heeft op vrijwel alles wat we doen in het leven, op het werk, en alles daar tussenin, is er ook een toenemende behoefte aan consultants met aanverwante vaardigheden. De meeste van deze vaardigheden zijn gerelateerd aan digitale marketing, maar het kan ook belangrijk zijn om meer te weten over innovatie, technologie, en de mogelijkheden die het kan brengen voor bedrijven. Als er zoveel dingen zijn waar je iets van af moet weten, is het belangrijk om nooit te stoppen met leren.
Veel reizen
Het is geen geheim dat consultants veel moeten reizen. Ze zitten steeds vaker in een vliegtuig op weg naar een cliënt of spenderen een paar dagen op locatie om het werk rond te krijgen. Helaas kan reizen erg vermoeiend zijn – vooral wanneer je om de week onderweg bent. Er is zeker ruimte voor verbetering in hoe consultants omgaan met deze realiteit, maar geavanceerde digitale diensten maken hun leven een stuk gemakkelijker. Neem nou bijvoorbeeld reis-beheerplatformen, die het gemakkelijker maken om vluchten te boeken en het overzicht te behouden over alle gedeelten van een reis. Bekijk vooral ons artikel over hoe technologie zakenreizen beïnvloedt voor een nadere beschouwing van dit onderwerp.
Onkostenbeheer
Niemand wordt blij van het administreren van hun onkosten – het is saai en tijdrovend werk dat je productviteit om zeep kan helpen. Helaas maken consultants continu kosten voor allerlei soorten dingen die ze vergoed kunnen krijgen – van vliegtickets tot hotelovernachtingen; aan het einde van een project hebben ze vaak een hoop bonnen verzameld. Het goede nieuws is dat er steeds meer digitale platformen opduiken die een effectieve en simpele oplossing bieden om minder tijd kwijt te zijn aan deze administratie.
Waarom Rydoo het perfecte hulpmiddel voor consultants is
Reizen en onkosten kunnen veel gedoe zijn – vooral wanneer je hard werkt om de cliënt die je adviseert tevreden te stellen. Daarom hebben we Rydoo ontwikkeld: het alles-in-een platform voor reis- en onkostenbeheer.
Het boeken van zakenreizen met Rydoo is in een handomdraai gedaan. Met onze prachtig vormgegeven interface voelt het net alsof je een vakantie boekt. Het beheren van je onkosten? Het kan niet gemakkelijker! Met slimme functies zoals directe goedkeuring door managers en automatische tekstherkenning voor bonnen zul je in een mum van tijd klaar zijn. Ook maken bruikbare inzichten het gemakkelijker voor managers om uitgaven bij te houden zodat ze budgetten kunnen beheren indien nodig.
Het is gemakkelijk om met Rydoo te beginnen – meld je gewoon aan voor een gratis proefperiode en probeer het eens uit. Wij weten zeker dat je het geweldig gaat vinden.