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NTT Disruption implementiert eine Spesenmanagementlösung in 3 Wochen

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NTT Disruption implementiert eine Spesenmanagementlösung in 3 Wochen und treibt die digitale Transformation in seinem Unternehmen voran.
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Q_PERIOR setzt Innovation auch im Kostenmanagement um

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Die international tätige Unternehmensberatung Q_PERIOR bringt auch bei den eigenen Prozessen innovative Lösungen zum Einsatz und geht einen weiteren Schritt in Richtung papierlose Reisekostenverwaltung.
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Wie Rydoo Parakar Power European Mobility zur Seite steht

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Letztes Jahr beschäftigte Parakar 30 Personen in einem Büro in Deutschland. Heute arbeiten in dem Unternehmen 120 Menschen und es wurden zwei neue Büros, in Irland und den Niederlanden eröffnet. Sehen wir uns an, wie es?
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Der Weltmarktführer bei digitaler Plattformsicherheit digitalisiert sein Ausgabenmanagement.

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Als weltweiter Führer in digitaler Plattformsicherheit, ist Irdeto ein inovatives und vorwärtsgerichtetes Unternehmen. Allerdings mussten einige intere Prozesse noch bearbeitet und aktualisiert werden, um intern darzustellen, was extern bereits durchgeführt wurde.
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Wie man Rydoo in einem Unternehmen mit 460.000 Mitarbeitern implementiert

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Mit über 460.000 Beschäftigten und einer Präsenz in 72 Ländern ist Rydoos Muttergesellschaft Sodexo der perfekte Testfall, um die Methodik von Rydoo für komplexere Roll-outs im Unternehmensmarkt weiterzuentwickeln. Zusammenwachsen und voneinander lernen sind die Schlüsselwörter dieses gemeins
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Wie innogy Consulting ihr Reisekostenmanagement mit Rydoo 100 % papierlos gemacht hat

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innogy Consulting, als Berater für Innogy und RWE sowie zahlreiche andere Unternehmen in allen strategischen und wirtschaftlichen Fragen des Energiemarktes tätig, hat das fehlende Element gefunden, um einen Schritt voraus zu sein.
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Die digitale Transformation startet von innen

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Koen Dierckx stieg 2015 bei Van Breda Risk and benefits als CFO ein. Um die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens zu entwickeln, untersuchte er bestehende Prozesse und die Möglichkeit, diese durch Digitalisierung geringwertigerer Aufgaben zu optimieren.
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Wenn sich „Convivialité“ mit Digitalisierung und Benutzerfreundlichkeit reimt

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In einem Unternehmen wie Pernod Ricard gehören das Knüpfen von Kontakten und Vertriebsaktivitäten zum Alltag. Für manche Arbeitnehmer entstehen jeden Tag Ausgaben und in die manuelle Ausgabenverwaltung können sich viele Unsauberkeiten einschleichen.